tugas kelompok

Nama Kelompok :      Faulita Tifani              ( 224108012 )

                                    Siska Yulianti              ( 224109335 )

                                    Intan Prameswari      ( 224109323 )

                                    Rika                             ( 224109154 )

                                    Afrianita                     ( 224109317 )

PEMBERHENTIAN

Drs. Malayu Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia,2001).

Pemberhentian adalah pemutusan hubungan kerja seseorang karyawan dengan organisasi perusahaan. Dengan pemberhentian dilakuakn berarti karyawan tersebut sudah tidak ada ikatan lagi dengan perusahaan

Pemberhentian atau Pemutusan hubungan kerja adalah pengakhiran hubungan kerja karena suatu hal tertentu yang mengakibatkan berakhirnya hak dan kewajiban antar pekerja dan pengusaha

Pemberhentian adalah pemutusan hubungan kerjas seseorang karyawan dengan suatu organisasi perusahaan

Pengertian pemberhentian adalah pemutusan hubungan kerja seorang karyawan karena suatu hal sehingga kewajibannya dalam p[erusahaan tempat ia bekerja berakhir .

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Menurut Hall T. Douglas dan Goodale G. James bahwa Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses melalui mana kesesuaian optimal diperoleh di antara pegawai, pekerjaan organisasi dan lingkungan sehingga para pegawai mencapai tingkat kepuasan dan performansi yang mereka inginkan dan organisasi memenuhi tujuannya.

Menurut Edwin Flippo Manajemen sumber daya manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan, organisasi, dan masyarakat.

Menurut Amin Widjaja Tunggal Manajemen sumber daya manusia adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan rekrutmen, penempatan, pelatihan, dan pengembangan anggota organisasi.

Pengertian MSDM adalah ilmu yang mengatur proses hubungan , perencanaan , pengarahan , pengendalian tenaga kerja dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan perusahaan .

KOMPENSASI

kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai balasan jasa untuk kerja mereka, dalam suatu organisasi masalah kompensasi merupakan suatu yang sangat kompleks, namun paling penting bagi karyawan maupun organisasi itu sendiri.

Kompensasi adalah seluruh imbalan yang diterima karyawan atas hasil kerja karyawan tersebut pada organisasi. Kompensasi bisa berupa fisik maupun non fisik dan harus dihitung dan diberikan kepada karyawan sesuai dengan pengorbanan yang telah diberikannya kepada organisasi / perusahaan tempat ia bekerja.

Menurut Drs. Malayu S.P. Hasibuan (2007 : 118) Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan.

Pengertian kompensasi adalah imbalan atau balas jasa yang diterima oleh karyawan sebagai hasil kerja atau pengabdian mereka pada suatu organisasi atau perusahaan tempat ia bekerja

JOB PLANNING

Job planning : pendekatan yang diselenggarakan untuk manajemen produksi melibatkan langkah - langkah formal sesuai prosedur

Job planning : pendekatan melalui metodologi khusus dirancang untuk menyelidiki proses saat ini dan mengkompilasi ide - ide perbaikan yang kreatif untuk membangun perusahaan

Job planning : proses peramalan , pengembangan , pengimplementasian dan pengontrolan yang menjamin perusahaan mempunyai kesesuaian jumlah pegawai , penempatan pegawai secara benar , waktu yang tepat yang secara otomatis lebih bermanfaat.

Pengertian Job Planning  adalah adalah proses pendekatan sesuai prosedur yang melibatkan seluruh pegawai dalam melakukan kegiatan - kegiatannya yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan guna membangun perusahaan tersebut .

JOB DESCRIPTION

Menurut Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan

Job description atau uraian pekerjaan adalah informasi tertulis yang menguraikan tugas dan tanggung jawab, kondisi pekerjaan, hubungan pekerjaan, dan aspek-aspek pekerjaan pada suatu jabatan tertentu dalam organisasi.

MenurutMartoyo

Deskripsi pekerjaan atau job description adalah catatan yang sistematis dan teraturtentangtugasdantanggungjawabsuatujabatan, yang didsarkanpadakenyataan- kenyataanapa, bagaimana, mengapa, kapandandimanasuatupekerjaandilaksanakan.

Kesimpulan

Job description adalahinformasitertulistentanguraianpekerjaan yang menjelaskantentangtanggungjawabpekerjaandanapasaja yang harusdilakukanolehkaryawan.

KEPEMIMPINAN

MenurutHemhill& Coon

Kepemimpinanadalahperilakudariseorangindividu yang memimpinaktifitas-aktifitassuatukelompokkesuatutujuan yang ingindicapaibersama (shared goal).

Menurut William G.Scott

Kepemimpinanadalahsebagai proses mempengaruhikegiatanyang diorganisirdalamkelompokdi dalamusahanyamencapaisuatutujuan yang telah ditentukan.

Menurut Stephen J.Carrol& Henry L.Tosj

Kepemimpinanadalah proses mempengaruhi orang-orang lain untukmelakukanapa yang kamuinginkandarimerekauntukmengerjakannya.

Kesimpulan

Kepemimpinanadalahsuatukegiatanuntukmemberikanpetunjukdanmempengaruhi orang-orang di dalamsuatuorganisasiataukelompokuntukmencapaitujuanbersama.

SIKAP dan PERILAKU

MenurutWilliam Wiguna

Sikapadalahsuatuhalkecil, tetapidapatmenciptakanperbedaan yang besar.Sikapberperansangatpentingterhadapkesuksesanataukebahagiaanseseorang.

MenurutCrider AB, Goethals GR, Kavanaugh RD, Solomon PR: Psychology. Scott, Foresman and Co., Glenview, 1983, dariilmuPsikologi

Perilakuadalahaktivitas yang dapatdiobservasi, direkam, dandiukur; termasukperubahanjasmaniah (fisiologik). Proses mental termasukpikiran, memori, emosi, motivasi, mimpi, persepsi, dankepercayaan (beliefs).

Menurut Carl Jung

Sikapadalahkesiapandaripsikeuntukbertindakataubereaksidengancaratertentu.

Kesimpulan

Sikapdanperilakuadalahsuatutindakanbaikatauburukuntukmeresponsesuatudandapatmenggambarkankepribadiandariseseorang.

HUBUNGAN

Menurut H. Bonner

Hubunganadalahinteraksiantaraduaataulebihindividumanusiadanperilakuindividu yang satumempengaruhi, mengubah, danmemperbaikiperilakuindividu lain atausebaliknya.

Menurut Keith Davis

Hubunganadalahinteraksiantaraseseorangdengan orang laindalamsituasikerjadandalamorganisasikekaryaanatausituasitertentu. Ditinjaudarikepimpinannya, yang bertanggungjawabdalamsuatukelompokmerupakaninteraksi orang-orang menujusituasikerja yang memotivasiuntukbekerjasamasecaraproduktif, sehinggadicapaikepuasanekonomi, psikologisdansosial.

Menurut Cabot danKahl

Hubungan adalah suatu sosiologi yang konkret karena meneliti situasi kehidupan, khususnya masalah interaksi dengan pengaruh dan psikologisnya .Jadi, interaksi mengakibatkan dan menghasilkan penyesuaian diri secara timbale balik yang mencakup kecakapan dalam penyesuaian dengan situasi baru.

Kesimpulan

Hubungan yaitu proses interaksi antarindividu yang mencerminkan perasaan dan sikap untuk saling berkomunikasi

KESEJAHTERAAN

1.      kesejahteraan adalah berapa lama anda bisa hidup seperti biasa tanpa bekerja dengan apa yang anda punya sekarang dan apa yang akan datang kemudian (maksudnya passive income).

2.      Definisi Kesejahteraan dalam konsept dunia modern adalah sebuah kondisi dimana seorang dapat memenuhi kebutuhan pokok, baik itu kebutuhan akan makanan, pakaian, tempat tinggal, air minum yang bersih serta kesempatan untuk melanjutkan pendidikan dan memiliki pekerjaan yang memadai yang dapat menunjang kualitas hidupnya sehingga memiliki status sosial yang mengantarkan pada status sosial yang sama terhadap sesama warga lainnya.

3.      Kesejahteraan adalah suatu tata kehidupan dan penghidupan sosial materil maupun sprituil yang diliputi oleh rasa keselamatan, kesusilaan dan ketentraman lahir batin yang memungkinkan bagi setiap warga negara untuk mengadakan usaha pemenuhan kebutuhan jasmani, rohani, dan sosial yang sebaik-baiknya bagi keluarga serta masyarakat dengan menjujung tinggi hak-hak asasi manusia dan pancasila.

KESIMPULAN : Definisi yang sering digunakan untuk kesejahteraan adalah keadaan seseorang dalam suatu sistem perekonomian.

CAREER PLANNING

1.      Perencanaan Karir adalah bertitik tolak dari asumsi, bahwa seseorang yang mulai bekerja setelah penempatan dalam suatu organisasi akan terus bekerja untuk organisasi tersebut selama masa aktif sampai dengan usia pensiun.

2.      Perencanaan Karir adalah proses seumur hidup, yang mencakup memilih pekerjaan, mendapatkan pekerjaan, tumbuh dalam pekerjaan kita, mungkin berubah karir, dan akhirnya pensiun. Situs perencanaan karir menawarkan cakupan dari semua bidang ini. Artikel ini akan berfokus pada pilihan karir dan proses yg berjalan melalui dalam memilih pekerjaan.

3.      Perencanaan Karir adalah himpunan bagian dari manajemen karir. Perencanaan karir menerapkan konsep-konsep perencanaan strategis dan pemasaran untuk mengambil alih masa depan profesional seseorang.

KESIMPULAN : Perencanaan karir adalah proses menetapkan tujuan karir dan menentukan program-program pendidikan dan perkembangan yang tepat untuk lebih mengembangkan keterampilan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan karir jangka pendek atau jangka panjang.

DIKLAT

1.      DIKLAT pada dasarnya adalah suatu proses memberikan bantuan bagi para karyawan atau pekerja untuk menguasai keterampilan khusus atau membantu untuk memperbaiki kekurangan dalam melaksanakan pekrjaan mereka.

2.      Yang dimaksud dengan manajemen Diklat adalah suatu sistem pengelolaan penyelenggaraan Diklat yang meliputi perencanaan, pelaksanaan, pengawasan (kontrol), dan evaluasi, terutama menyangkut tentang organisasi, program, sumber daya, dan pembiayaan.

3.      Diklat adalah salah satu bentuk upaya peningkatan kualitas SDM dengan diklat di harapkan manusia apakah dia sebagai kepala sekolah, guru, pengawas, penyuluh pertanian, kepala desa, buruh, pns, dll, bisa meningkatkan kemampuannya dalam melaksanakan pekerjaannya.

KESIMPULAN : Diklat adalah singkatan dari pendidikan dan pelatihan, Diklat adalah program pembelajaran untuk siapa saja yg sudah bekerja baik di perusahaan besar, di perusahaan kecil, di perusahaan kecil sekali, atau di pemerintah dikatakan hanya terbatas kepada mereka yg sudah bekerja, karena materi diklat biasanya sangat khusus, berkaitan langsung dengan pekerjan dan tidak ada di kelas-kelas umum di luar diklat itu.

Keselamatan

* Pengertian Keselamatan

Keselamatan adalah suatu keadaan aman, dalam suatu kondisi yang aman secara fisik, sosial, spiritual, finansial, politis, emosional, pekerjaan, psikologis, ataupun pendidikan dan terhindar dari ancaman terhadap faktor-faktor tersebut. Untuk mencapai hal ini, dapat dilakukan perlindungan terhadap suatu kejadian yang memungkinkan terjadinya kerugian ekonomi atau kesehatan.

Pengembangan

Pengertian Pengembangan

Pengembangan adalah Proses peningkatan keterampilan teknis, teotoris, konseptual, dan moral sesuai dengan kebutuhan  pekerjaan/jabatan melalui Pendidikan dan Latihan.

Perawatan

Pengertian Perawatan

Perawatan adalah Kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental, dan loyalitas karyawan agar mereka mau tetap bekerja sampai pension.

Konflik Menurut Robbin

Robbin (1996: 431) mengatakan konflik dalam organisasi disebut sebagai The Conflict Paradoks, yaitu pandangan bahwa di sisi konflik dianggap dapat meningkatkan kinerja kelompok, tetapi di sisi lain kebanyakan kelompok dan organisasi berusaha untuk meminimalisasikan konflik

Konflik Menurut Stoner dan Freeman

Stoner dan Freeman(1989:392) membagi pandangan menjadi dua bagian, yaitu pandangan tradisional (Old view) dan pandangan modern (Current View):

1. Pandangan tradisional. Pandangan tradisional menganggap bahwa konflik dapat dihindari. Hal ini disebabkan konflik dapat mengacaukan organisasi dan mencegah pencapaian tujuan yang optimal. Oleh karena itu, untuk mencapai tujuan yang optimal, konflik harus dihilangkan. Konflik biasanya disebabkan oleh kesalahan manajer dalam merancang dan memimpin organisasi. Dikarenakan kesalahan ini, manajer sebagai pihak manajemen bertugas meminimalisasikan konflik.
2. Pandangan modern. Konflik tidak dapat dihindari. Hal ini disebabkan banyak faktor, antara lain struktur organisasi, perbedaan tujuan, persepsi, nilai – nilai, dan sebagainya. Konflik dapat mengurangi kinerja organisasi dalam berbagai tingkatan. Jika terjadi konflik, manajer sebagai pihak manajemen bertugas mengelola konflik sehingga tercipta kinerja yang optimal untuk mencapai tujuan bersama.

Konflik Menurut Myers

Selain pandangan menurut Robbin dan Stoner dan Freeman, konflik dipahami berdasarkan dua sudut pandang, yaitu: tradisional dan kontemporer (Myers, 1993:234)

1. Dalam pandangan tradisional, konflik dianggap sebagai sesuatu yang buruk yang harus dihindari. Pandangan ini sangat menghindari adanya konflik karena dinilai sebagai faktor penyebab pecahnya suatu kelompok atau organisasi. Bahkan seringkali konflik dikaitkan dengan kemarahan, agresivitas, dan pertentangan baik secara fisik maupun dengan kata-kata kasar. Apabila telah terjadi konflik, pasti akan menimbulkan sikap emosi dari tiap orang di kelompok atau organisasi itu sehingga akan menimbulkan konflik yang lebih besar. Oleh karena itu, menurut pandangan tradisional, konflik haruslah dihindari.
2. Pandangan kontemporer mengenai konflik didasarkan pada anggapan bahwa konflik merupakan sesuatu yang tidak dapat dielakkan sebagai konsekuensi logis interaksi manusia. Namun, yang menjadi persoalan adalah bukan bagaimana meredam konflik, tapi bagaimana menanganinya secara tepat sehingga tidak merusak hubungan antarpribadi bahkan merusak tujuan organisasi. Konflik dianggap sebagai suatu hal yang wajar di dalam organisasi. Konflik bukan dijadikan suatu hal yang destruktif, melainkan harus dijadikan suatu hal konstruktif untuk membangun organisasi tersebut, misalnnya bagaimana cara peningkatan kinerja organisasi.